课程模块

模块 - (I-II)

管理整合

模块一(I)10月2-6日 5 天

  • 审视多个管理职能之间的相互关系
  • 获得新的见解和观点,以应变更复杂的商业环境
  • 培养高层次企业管理的战略性方法

模块一(II)11月27-12月1日 5 天

  • 审视多个管理职能之间的相互关系
  • 获得新的见解和观点,以应变更复杂的商业环境
  • 培养高层次企业管理的战略性方法
模块二 

构建和管理战略联盟 建立成功战略联盟架构

 12月12-14日 3 天
  • 成功的战略联盟架构
  • 鉴别陷阱、避免交易杀手, 平衡风险与回报
  • 通过联盟来定制增长战略
  • 管理您的联盟以获得最佳性能
  • 创建共享架构和突破性价值主张
模块三

创意与创新

品牌建设和国际市场营销的最佳实践

3月6-8日 3 天
  • 促进创新和创造力,构建竞争优势
  • 建立、捍卫、振兴品牌
  • 机会识别及市场评估案例研究:应用与启示
  • 品牌进入国外市场的成功因素
  • 高科技企业如何将创新带入国际市场
模块四 

成功谈判的战略和技巧

4月3-5日 3

  • 各种谈判情况的有效战略和技术
  • 分析讨价还价情况,设计相应策略
  • 通过开发替代品来建立谈判力量
  • 应用练习,增加现实的谈判能力
模块五

在加拿大经商 – 加拿大收入税问题

5月2-4日 3  

  • 税收计划和财富保全
  • 选择商业工具
  • 兼并,收购和业务剥离
  • 薪酬计划
  • 转让定价和国际融资

模块六

企业投资、融资与并购 

6月5-7日 3 天

  • 并购案例中重点问题的深入讨论
  • 量化协同效应并计算收购目标的价值范围
  • 不同付款方式选择和交易结构
  • 识别、构建、宣传并购交易
  • 成功并购谈判的关键原则
 *课程日期和内容可能会有所变动


如需进一步详情,请联系 Jim Zhang 张靖
Tel: +1.604.822.1456 | Cell: +1.604.506.6536 | jim.zhang@sauder.ubc.ca


 

 

 

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专题短片 

第一个一百年:
UBC与中国交流纪实